MINGGU 3- GAYA KEPIMPINAN (part 1)

 Gaya kepimpinan ialah kombinasi sifat-sifat, kemahiran, tingkahlaku pemimpin yang digunakan untuk mempengaruhi pengikutnya.

KAJIAN AWAL GAYA KEPIMPINAN

Kajian Kepemimpinan IOWA

Menurut Ronald Lippitt dan Ralph K. White (1930) daripada Universitas Iowa menyatakan 3 gaya kepimpinan iaitu :

1. Gaya kepimpinan autokratik - mempunyai ciri tingkahlaku yang mengutamakan struktur. Lazimnya akan menggunakan kuasa penuh dalam pentadbiran. Menekankan pengeluaran yang tinggi dan pekerja sebagai alat dalam mencapai matlamat organisasi.

1. Gaya kepimpnan demokratik -kepimpinan ini lebih bersifat timbang rasa, tidak menekankan atau menggunakan kuasa sepenuhnya. Lebih mementingkan kebajikan pekerja dan sentiasa mengadakan perbincangan dengan orang bawahannya serta memberi peluang kepada orang bawahan membuat keputusan

1. Gaya kepimpinan laissez-faire pula memberi kepercayaan sepenuhnya kepada pekerja yang di bawahnya. Bertindak sebagai penasihat atau pembimbing sahaja. Segala keputusan dan pelaksanaan sesuatu aktiviti diserahkan sepenuhnya kepada orang bawahannya.

Kajian kepimpinan MICHIGAN

Kajian ini bertujuan untuk menentukan prinsip-prinsip produktiviti dan kepuasan kerja bagi organasisi tersebut. Kajian ini lebih cenderung kepada produktiviti kerja dengan menitik beratkan demokrasi bukan autokartik dalam kepimpinan. Model kepimpinan ini melibatkan dua gaya dengan satu dimensi.

Kajian Kepemimpinan OHIO

Dalam kajian Universiti Ohio State (OSU), dua dimensi tingkah laku telah dikenal pasti iaitu struktur pemula (iniating structure) dan timbang rasa (consideration). 

a) Struktur pemula merujuk kepada pemimpin yang menentukan peranan dan pembahagian tugas untuk dirinya dan subordinat bagi mencapai matlamat. Tingkah laku ini juga melibatkan pengaturan kerja, hubungan kerja dan matlamatnya. Pemimpin yang mengamalkan tingkah laku struktur pemula mengagihkan tugas kepada ahli, mengharapkan pekerja mencapai piawaian prestasi, dan menekankan tarikh siap tugas (Stogdill, et. al. 1974).

b) Timbang rasa merujuk kepada perhubungan di tempat kerja yang bersifat saling mempercayai, hormat-menghormati, dan menimbangkan perasaan pekerja, keselesaan, kesejahteraan, status, dan kepuasan pekerja diberi perhatian oleh pemimpin. 

Penyelidikan ini mendapati bahawa pemimpin yang mengamalkan struktur pemula dan timbang rasa yang tinggi akan mencapai prestasi dan kepuasan yang tinggi daripada pekerjanya.

Berdasarkan kajian tingkah laku struktur dan timbang rasa oleh Universiti Ohio State, terdapat empat gaya kepimpinan yang asas. 

Gaya kepimpinan adalah tingkah laku yang ditunjukkan oleh pemimpin semasa memimpin ahli-ahli organisasi ke arah yang sesuai. 

Gaya kepimpinan tersebut adalah :

a) struktur rendah – timbang rasa tinggi
b) struktur tinggi – timbang rasa tinggi 
c) struktur tinggi – timbang rasa rendah
d) struktur rendah – timbang rasa rendah.