MINGGU 2- ACHIEVEMENT MOTIVATION THEORY/ TEORI X DAN TEORI Y / KESAN PIGMALION [PART 2]

Refleksi daripada video 2, kali ini saya ingin menghuraikan tentang Achievement Motivation Theory (Teori Motivasi Pencapaian) oleh McClelland ( 1961 ). Teori ini adalah salah satu model psikologi mengenai keperluan manusia. Ia adalah cubaan untuk menerangkan dan meramal tingkahlaku dan prestasi berdasarkan kepada keperluan manusia untuk pencapaian, kuasa dan gabungan kedua-duanya.

Antara ciri-ciri yang diperlukan dakam teori ini ialah : 

a) Keperluan untuk pencapaian

Secara umumnya, sesorang yang memenuhi keperluan untuk pencapaian ialah mereka yang lebih suka bekerja bersendirian dan suka menerima maklum balas mengenai tugas yang mereka lakukan kerana mereka mempunyai keyakinan diri yang tinggi dan mempunyai lokus kawalan dalam diri untuk berjaya.

b) Keperluan untuk gabungan 

Seseorang yang mempunyai motivasi gabungan tinggi mempunyai kemahiran  sosial yang tinggi. Mereka juga berusaha untuk menggembirakan orang lain, sehingga mereka cenderung menerima pendapat dan menjadi tempat rujuan  yang lain. 

Menurut McClelland orang-orang ini cenderung menjadi lebih baik sebagai pekerja daripada sebagai pemimpin kerana mereka susah untuk memberi arahan dan mengutamakan objektif organisasi. Sekirany mereka menjadi pemimpin, mereka adalah pemimpin yang berorientasikan hubungan dan sentiasa menjaga kebajikan orang bawahannya.

c) Keperluan kuasa

Seseorang yang mempunyai keperluan kuasa akan mendominasi dengan bersaing dengan orang lain. Mereka yang mempunyai keperluan yang tinggi akan berusaha mengawal orang lain dan mempengaruhi tingkah laku orang lain hanya untuk kepentingan diri sendiri. Mereke mempunyai keyakinan diri yang tinggi untuk memenangi setiap persaingan. Kebanyakan pemimpin yang memenuhi keperluan kuasa ini kurang prihatin terhadap orang bawahannya.

Apakah Profil Motif Pemimpin (Leader Motive Profile)?

LMP ialah set sifat-sifat khas yang dipadankan untuk membentuk pemimpin yang berkesan. Pemimpin berkesan mengikut LMP cenderung untuk memenuhi keperluan kuasa, bersederhana dalam pencapaian dan kurang keperluan bagi gabungan.

TEORI X & TEORI Y

Teori X dan Teori Y ialah teori motivasi manusia yang dicipta dan dibangunkan oleh Douglas McGregor. Konsep ini terkenal dengan menggunakan anggapan-anggapan sifat asas manusia. Pemimpin teori X cenderung menggunakan gaya kepemimpinan melalui kuasa manakala seorang pemimpin teori Y lebih menyukai gaya kepemimpinan demokratik. Teori X dan Teori Y mempunyai kaitan dengan persepsi majikan ke atas pekerjanya, bukan mengenai cara mereka biasanya bertindak. Ia adalah sikap dan bukannya ciri-ciri .

Teori X

Teori ini menyatakan bahawa manusia adalah makhluk pemalas yang tidak suka bekerja serta suka mengelak dari pekerjaan dan tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Pekerja memiliki motivasi yang rendah untuk mencapai matlamat yang ditetapkan oleh organisasi. Mereka perlu diawasi semasa bekerja supaya  dapat bekerja mengikut apa yang diinginkan syarikat. Pemimpin bagi teori X ini bersifat autokratik dan bersifat ingin mengawal keadaan mengikut apa yang diinginkan.

Teori Y

Teori ini memiliki anggapan sesorang telah mempunyai motivasi dan tidak perlu diawasi dan dikawal kerana mereka faham apa yang perlu dilakukan untuk mencapai matlamat organisasi. Pekerja memiliki kemampuan kreativiti, berimaginasi, bijaksana, bertanggungjawab dan sentiasa berusaha untuk pencapaian matlamat. Pemimpin bagi teori Y lebih kepada memberi sokongan dan bersifat demokratik.

Apakah Kesan Pigmalion?

Kesan Pygmalion adalah bahawa jangkaan pengurus dapat mempengaruhi hasil kerja bawahan. Seorang pengurus mungkin menilai pekerja sangat menerima keputusan yang lebih tinggi daripada mereka yang percaya bahawa semua orang bawahan adalah orang yang berpandangan pendek. Bergantung pada hasil yang mana pengurus teratas ditetapkan, orang bawahan bertindak.