MINGGU 2- TRAIT DAN ETIKA KEPIMPINAN (part 2)

 sambungan daripada part 1..

Refleksi daripada video topik 2, saya mempelajari tentang 6 sebab utama keruntuhan kepimpinan dan 9 sifat bagi kepimpinan berkesan.

6 SEBAB UTAMA KERUNTUHAN KEPIMPINAN TERHEBAT.

Terdapat 6 sebab utama yang perlu dielak bagi keruntuhan kepimpinan terhebat. Sebab yang pertama ialah  Bullying style (gaya pembuli). Terdapat pemimpin yang tanpa sedar menggunakan gaya pembuli seperti menakut-nakutkan, tidak peka dan kasar kepada orang bawahannya. Gaya ini akan memberikan tekanan kepada organisasinya dan suasana tidak seronok bekerja akan timbul. Sebagai contoh, pemimpin ini tidak mahu mendengar sebarang alasan daripada orang bawahnnya. 

Yang kedua ialah Cold, aloof and arrogant (keras, menyendiri dan sombong). Pemimpin bersifat sombong ini akan memandang rendah kepada orang bawahannya dan tidak memberikan kepercayaan kepada mereka. Contohnya pemimpin ini mempunyai kepakaran terhadap sesuatu bidang dan menggangap orang bawahannya tidak faham dan pakar dalam hal tersebut.

Sebab keruntuhan yang ketiga ialah betrayed personal trust (merosakkan kepercayaan seseorang). Pemimpin ini memandang buruk kepada hasil kerja orang bawahannya yang tidak mengikut seperti yang diarahkannya. Pemimpin sepatutnya perlu menanam kepercayaan kepada orang yang diamanahkan untuk menjalankan tugas yang diberikannya disamping membimbing sehingga berhasil.

Pemimpin yang mengamalkan gaya yang keempat iaitu self centered (berpusat sendiri). Pemimpin ini lebih menumpukan objektif yang ingin dicapai dan sentiasa berfikir untuk projek yang seterusya tanpa mengambil tahu bebanan yang dihadapi oleh orang bawahannya. Mereka lebih bersifat mementingkan diri sendiri dan tidak berusaha untuk membaiki hubungan antara ahli dalam organisasi.

Yang kelima ialah Specific peformance problem (masalah prestasi tertentu) merujuk kepada pemimpin yang mempunya masalah peribadi dalam dirinya sendiri. Seperti pemimpin yang selalu mengampu orang atasannya untuk mendapat pujian daripada mereka. 

Sebab yang terakhir ialah Overmanaged (berlebihan mengurus). Pemimpin ini terlalu mengawal semua situasi dan tidak meletakkan kepercayaan kepada orang bawahannya untuk membuat keputusan. 

Keenam-enam gaya pemimpin ini perlu dielakkan bagi mengelakkan rosaknya hubungan antara pemimpin dan ahli organisasinya. Seterusnya saya akan huraikan pula 9 sifat kepimpinan berkesan yang perlu diaplikasikan oleh pemimpin.

9 SIFAT KEPIMPINAN BERKESAN

1. Dominan

Seorang pemimpin perlu memiliki sifat dominan iaitu bertanggungjawab dengan setiap tugasan yang diamanahkan serta boleh memberikan arahan kepada ahli dalam organisasinya. Sifat dominan ini penting bagi pemimpin untuk meluaskan pengaruhnya kepada orang lain.

2. Sentiasa bertenaga tinggi

Pemimpin yang hebat sentiasa mempunyai tenaga yang tinggi apabila bekerja, gigih dan berstamina. Pemimpin bersemangat dalam kerja yang dilakukakannya.

3. Yakin diri

Keyakinan penting terutamanya dalam membuat keputusan dan menyampaikan pendapatnya kepada ahli dalam organisasinya. Keyakinan bagi seorang pemimpin akan meningkatkan lagi rasa hormat oleh ahli dalam organisasinya.

4. Lokus kawalan

Pemimpin yang hebat percaya pada dirinya dan sentiasa memastikan usaha dan perancangan yang dibuat ke arah matlamat tersebut. 

5. Kestabilan emosi

Kawalan emosi perlu bagi memastikan keadaan dalam organisasi itu sentiasa positif dan selamat. Pemimpin tidak boleh terlalu mengikut perasaan kerana ia akan memburukkan keadaan.

6. Integriti

Pemimpin perlu memiliki sifat integriti, amanah dan boleh percaya dengan sentiasa berpegang kepada etika semasa bekerja. Kepimpinan yang berintegriti dalam organisasi mencerminkan suasana kepimpinan yang cemerlang.

7. Kebijaksanaan

Semua pemimpin perlu mempunyai kebijaksanaan dalam menangani dan menguruskan cabaran yang dihadapi. Kebijaksanaan atau kebolehan membuat perhitungan yang jauh sebelum bertindak dengan menilai antara yang baik dan buruk berdasarkan pertimbangan ilmu dan pengalaman. Kebijaksanaan ini merangkumi bijak mengawal emosi, boleh memotivasikan, empati dan kemahiran bersosial.

8. Fleksibel

Memimpin sesebuah organisasi ke prestasi yang unggul memerlukan pemimpin yang boleh menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka mengikut individu dan situasi. 

9. Kepekaan

Salah satu faktor yang meningkatkan keberkesanan pemimpin ialah peka terhadap keperluan emosi ahli dalam organisasinya. Pemimpin harus peka dengan apa yang difikirkan oleh sesetengah orang dan berusaha untuk memahami keadaan mereka. Apabila memimpin dengan penuh belas kasihan, ia akan menanam kepercayaan dan menjadian ahli organisasi itu bertanggung jawab atas tindakan dan projek yang dilakukan.